— Александр Борисович, какие основные направления социальной политики реализуются сейчас в компании?
Все наши социальные инициативы направлены на поддержание благополучия сотрудников. Особое внимание уделяем созданию комфортных условий труда на предприятии — это действительно наш приоритет. За последние три года только на улучшение санитарно-бытовых условий в структурных подразделениях было направлено около 226 млн рублей. Мы уверены, что сотрудник, который проводит на работе по 8-12 часов, не должен испытывать никаких неудобств и дискомфорта.
Отдельное направление нашей работы — популяризация здорового образа жизни среди сотрудников. Для этого у нас создана огромная программа для организации досуга волховских химиков и их семей.
И, конечно, предлагаем разнообразные услуги для оздоровления персонала. Работники Волховского комплекса «ФосАгро» имеют доступ к программам добровольного медицинского страхования (ДМС), включающим диагностику, лечение и специализированные медицинские услуги, которыми в прошлом году воспользовалось более 1500 сотрудников. Предоставляем льготы на посещение корпоративных санаториев, где заводчане и члены их семей могут отдохнуть и поправить здоровье.
— Расскажите подробнее о программах для сотрудников.
Мы создаём условия для активного образа жизни: занятия спортом, участие в различных мероприятиях, волонтёрство, посещение культурных мероприятий. На предприятии работает собственный фитнес-зал, которым сотрудники пользуются абсолютно бесплатно. Арендуем спортивные городские площадки, поддерживая активность наших заводчан вне рабочих стен. Например, Волховский филиал участвует в федеральном проекте «Северная ходьба — новый образ жизни», помогающем людям любого возраста поддерживать физическую форму и получать удовольствие от спорта. Ежегодно проводим легкоатлетический забег, ставший уже общегородским событием. Он собирает сотни участников со всего Северо-Запада и десятки тысяч зрителей. Среди марафонцев есть и профессионалы, и любители любых возрастов. Так, самым старшим участником волховского забега в 2025 году стал 90-летний марафонец. А самому младшему едва исполнился год – он финишировал в коляске, которую катила его прабабушка.
— Следит ли компания за качеством питания сотрудников? Какие меры принимаются для улучшения ситуации?
Особое внимание уделяется здоровому питанию. Компания располагает собственной сетью столовых, обеспечивающих качественное и сбалансированное питание. Постоянно проверяется качество блюд, чтобы подтвердить соответствие высоких стандартов. Производственным рабочим предоставляется лечебно-профилактическое питание. Консультации нутрициолога помогают сформировать здоровые пищевые привычки и улучшить качество жизни сотрудников. Главное — мнение каждого сотрудника учитывается, его голос обязательно услышат.
— Реализуется ли поддержка молодых семей? Какие возможности предусмотрены в рамках жилищной программы?
Одна из важных инициатив сегодня — наша корпоративная жилищная программа. Она позволяет сотрудникам приобрести жильё с финансовой поддержкой компании. Поскольку в Волхове новое жильё практически не строится, наша программа весьма гибкая. Можно выбрать квартиру или построить собственный частный дом. Заявки подаются просто и прозрачно. Участниками предусмотрено возмещение части ипотечных платежей в размере до 2,5 млн рублей. Участвовать могут все сотрудники компании после одного года непрерывного трудового стажа, при этом мужчины могут вступить в программу до достижения 55-летия, а женщины – до 50 лет. В рамках программы сотрудники получают возмещение части ипотечных платежей в размере до 2,5 млн рублей. Два года назад в Волхове построен первый корпоративный жилой дом на 65 квартир исключительно для сотрудников компании. Сейчас ведётся проектирование второго восьмиэтажного жилого корпуса. Вопрос жилищного строительства крайне важен для нас — Волховский филиал быстро растёт, сюда приходят работать молодые специалисты, и квартирный вопрос остаётся ключевым.
— Почему компании важно инвестировать в социальную политику?
Человек, уверенный в своём будущем и решивший такой важный вопрос, как жильё, ощущает стабильность и уверенность. Удовлетворённые бытовыми условиями сотрудники работают продуктивнее и дольше остаются верны компании. Строительство нового жилья и реализация жилищных программ важны для нашей социальной политики. В 2025 году этой программой воспользовались 99 сотрудников.
— Отмечается ли вовлечённость сотрудников в социальные проекты? Как это влияет на эффективность бизнеса?
Наш подход демонстрирует высокую эффективность. Обеспечивая комфортные условия труда и развивая корпоративную культуру, мы добились значительного повышения лояльности сотрудников и производительности труда. Недавно «ФосАгро» вновь стала лауреатом престижной Национальной премии «Лидеры ответственного бизнеса» — и в третий раз подряд, причём именно в юбилейный год своего существования. Наш опыт подтверждает простую истину: успешен лишь тот бизнес, чьи работники чувствуют себя уверенно и счастливо. Инвестиции в людей, в их образование, здоровье и комфорт — это не расходы, а самые надёжные вложения в будущее компании и страны!
Фото: пресс-служба ВФ АО «АПАТИТ»
Реклама.
АО "Апатит", ИНН 5103070023, erid:2VSb5wt6o4d
