– Евгений Петрович, каков сегодня общий вектор развития строительной отрасли Ленинградской области? Сказались ли на темпах жилищного строительства события последнего времени?
— Строительный комплекс Ленинградской области — это мощная и устойчивая система, которая двигает регион вперёд. Только за прошлый год объём строительных работ вырос почти на 38%. И это не всплеск, а продолжение уверенного роста, который держится уже несколько лет.
В отрасли заняты свыше 100 тысяч человек. Мы стабильно в числе лидеров по вводу жилья — в 2024 году построили более 4 миллионов квадратных метров, и две трети из них — это индивидуальное строительство. Люди не просто покупают жильё, они выбирают Ленобласть как место для жизни. На такой же объем ввода ориентируемся в 2025-м.
Каждый год появляются десятки новых школ и детских садов, благоустраивается порядка 150 общественных пространств — от скверов в малых городах до набережных в крупных районах. И что важно — эти перемены видны. Их ощущают жители, которые получают нормальную среду, и инвесторы, которые видят, что регион надёжен, динамичен и готов к диалогу. Поэтому Ленинградская область продолжает расти — и по числу жителей, и по количеству новых проектов и партнёров.
Формируется полноценная жилая агломерация, где Ленинградская область не просто продолжение Петербурга, а самостоятельная сила: с рабочими местами, соцобъектами, транспортом. Мы стараемся, чтобы она была сбалансированной и устойчивой — не просто набором новостроек, а местом, где хочется жить.
Если посмотреть на карту Ленобласти, видно, что стройка идёт практически везде. Но основные точки роста — это, конечно, пригороды Петербурга. Всеволожский район — лидер, тут и Кудрово, и Мурино, и Янино, и Бугры. Ломоносовский и Тосненский районы тоже активно развиваются — Новоселье, Лаголово, Фёдоровское, Тельмана. Там высокий спрос, хорошая логистика, и мы туда подтягиваем инфраструктуру — дороги, школы, детсады.
Гатчинский район тоже набирает темп: сюда идут семьи, кто хочет жить чуть дальше от города, но с комфортом. А ещё есть локации с промышленным и логистическим потенциалом — Кингисепп, Волхов, Кириши. Это уже не про «пригород», а про развитие местной экономики. Инвесторы и местные власти все больше смотрят на такие точки — чтобы люди не уезжали, а наоборот, оставались и строили жизнь на месте.
– Какие приоритеты и проекты в фокусе сегодня? Есть ли объекты, которыми особенно гордитесь?
— Сейчас все понимают: без садиков и школ нового жилья не будет. Это уже правило. Мы с самого начала закладываем социнфраструктуру в проект и фиксируем сроки. Плюс действует отдельный механизм — программа «соцобъекты в обмен на налоги». Только за прошлый год с её помощью суммарное число переданных в муниципалитеты детских садов и школ прошло границу в сотню.
Конечно, стройка — процесс живой, сложности случаются. Но мы не оставляем такие участки без внимания. Где нужно — заходим бюджетом. Например, недавно начали строительство детского сада в Кудрово и школы в Новом Девяткино за счёт региональных средств. Работаем над запуском школы на 1600 мест и в «Новом Оккервиле» — большая территория, сложившийся жилой массив, и там вопрос с социальной инфраструктурой стоит остро. Поэтому действуем точечно, но системно.
Завершаем школу в Гатчине, поликлинику в Кировске, начинаем строительство бассейна в Шлиссельбурге, развиваем кластер Мультицентра — как образовательного, так и инфраструктурного. Каждый из этих объектов требует погружения: юридические тонкости, подрядчики, графики, финансы.
В каждый проект вовлекаешься лично, со всеми его сложностями, и именно поэтому каждая стройка становится поводом для гордости.
А если говорить в целом, то в адресной инвестиционной программе у нас сейчас 100 объектов. Из них 47 уже строятся, а 37 — это будущие проекты, которые пока проходят проектирование и обследование. На всю программу заложено 13,25 млрд рублей: около 12,6 млрд — на стройку, и почти 640 млн — на подготовку. Это серьёзные инвестиции, и они напрямую связаны с тем, как активно строится жильё. Мы не можем позволить, чтобы за домами не успевала инфраструктура — и делаем всё, чтобы развивались сразу и дома, и среда вокруг.
– Как реализуется программа переселения из аварийного жилья?
— Программа действительно даёт мощный результат. По состоянию на начало 2025 года в Ленинградской области построено 28 новых многоквартирных домов, расселено 196,3 тысячи квадратных метров аварийного жилья. Новые квартиры уже получили 12 648 человек. До 1 сентября этого года планируем расселить ещё около 41 тысячи «квадратов» — это ещё 2,6 тысячи человек. Но сказать, что проблема полностью решена, пока нельзя. Работа продолжается — и не только по федеральной программе, но и в рамках комплексного подхода к обновлению городской среды.
Сегодня переселение из аварийного жилья всё чаще интегрируется в более широкие проекты — так называемое комплексное развитие территорий. Часть из них — на незастроенных участках, где формируется полноценный жилой район с нуля. Другая часть — в зонах, где требуется модернизация существующей застройки и расселение устаревшего фонда, как, например, в Щеглово. У каждого проекта своя специфика: где-то — создание жилой среды с акцентом на малоэтажное строительство и ИЖС, где-то — восстановление улично-дорожной сети и строительство школ, детских садов, поликлиник. Общая площадь этих территорий превышает 500 гектаров, а потенциал застройки — около 4 миллионов квадратных метров.
Важно подчеркнуть: это не просто точечная застройка. Это системная работа по формированию новых городских фрагментов — со всей необходимой инфраструктурой, общественными пространствами, логистикой и социальными объектами. Мы уходим от логики «поставить дом где получилось» к логике «создать место, где удобно жить». Именно в этом мы видим устойчивое решение проблемы аварийного жилья — не просто переселить, а качественно улучшить среду.
– Чистая вода из-под крана — вроде бы само собой разумеющееся. А что стоит за этим на деле? Как сегодня работает «Леноблводоканал» и какие перемены уже произошли?
– На самом деле за привычной струёй воды в кране — огромная ежедневная работа. Наша цель — чтобы в каждом доме Ленинградской области была качественная питьевая вода. Мы ставим себе амбициозную задачу — полностью решить этот вопрос к 2030 году. Для этого обновляем старые сети, строим современные очистные сооружения, закупаем новое оборудование.
Сегодня «Леноблводоканал» работает в 16 районах, обслуживает свыше 11,5 тысячи объектов. В нашей команде — около четырёх тысяч специалистов, которые ежедневно, в том числе и в аварийных ситуациях, обеспечивают бесперебойную работу системы.
Уже есть ощутимые результаты: в рамках проекта «Чистая вода» качественное водоснабжение обеспечено для 85,5% жителей. За последние пять лет улучшили условия почти для 98 тысяч человек. Установили 36 модульных станций очистки, только за прошлый год обновили свыше 12,5 километра сетей. Работа идёт по всей области — и она видна.
– Как сказалось на работе строительного блока появление нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни»? Какие изменения Вы считаете ключевыми?
— Сегодня интересы бизнеса и жителей идут рука об руку. Люди не готовы покупать жильё в чистом поле — без дорог, школ и детсадов. Девелоперы это понимают: инфраструктура становится частью их репутации. Один удачный проект может сформировать доверие на годы вперёд. Именно поэтому застройщики активно участвуют в программе «Социальные объекты в обмен на налоги», когда регион выкупает садики или школы, построенные за счет частных инвестиций — больше сотни учреждений построены и уже работают благодаря этой программе. Благодаря нашим партнерам только объектов образования сейчас в стройке — около 40. Для сравнения: ещё несколько лет назад таких темпов просто не было.
Что касается эффективности — сегодня мы оцениваем её не в квадратных метрах. Это, пожалуй, главное изменение, которое принёс нацпроект «Инфраструктура для жизни». Мы смотрим не на то, сколько построено, а на то, как изменилась жизнь людей: стала ли доступнее школа, появился ли детский сад, сократилось ли время в пути до работы. Конечно, важны и экономические показатели — инвестиции, рабочие места. Но в приоритете — человек и его среда.
