Стройка для Ленинградской области сегодня стала вопросом качества повседневной жизни. Новый дом должен сразу получать социальный каркас, школа должна открываться рядом с кварталом, инженерия должна выдерживать рост территории, а городская среда должна выглядеть собранно и спокойно.
О том, как строительный блок меняет подход к развитию городов и посёлков, какие объекты выйдут на финиш в 2026 году, как область внедряет новые технологии, приводит в порядок НТО, усиливает строительный надзор и продолжает расселение аварийного жилья, рассказал вице-губернатор Ленинградской области по вопросам строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Евгений Барановский.
— Евгений Петрович, в 2025 году Ленинградская область установила рекорд по темпам строительства, ввода жилья и по вводу объектов образования. Какие приоритеты в строительной отрасли на 2026 год? Стоит ли ожидать новых рекордов?
— Рекорд ради рекорда не является для нас целью. В 2026 году главный приоритет строительного блока — сохранить высокий темп и при этом сделать развитие территорий более сбалансированным.
В 2025 году Ленинградская область действительно вышла на очень сильные показатели: ввела рекордный объём жилья, 25 социальных объектов, в том числе 11 детских садов и 9 школ. Всего с 2021 года в регионе введено 111 социальных объектов: 42 детских сада на 8205 мест, 24 школы на 20 017 мест, объекты здравоохранения, спорта, культуры и другая инфраструктура. Это большая работа, но за этими цифрами уже стоит следующий этап: нужно точнее управлять качеством стройки и развитием конкретных населённых пунктов.
Поэтому в 2026 году фокус будет на комплексном развитии территорий, выполнении застройщиками социальных обязательств, контроле качества проектов ещё на стадии архитектурного облика и разрешительной документации. По проектам комплексного развития территорий у нас заключено 30 договоров: это более 5 млн квадратных метров жилья, 43 детских сада почти на 9,8 тысячи мест, 23 школы почти на 18 тысяч мест, а также дороги, сети и общественные пространства.
Новые рекорды возможны, но мы будем оценивать год не только по квадратным метрам. Для жителей важнее другое: чтобы рядом с домом была школа, чтобы ребёнок пошёл в детский сад без поездки через полрайона, чтобы дорога выдерживала транспортный поток, а коммунальные сети имели запас мощности. Вот за такие результаты и будем отвечать в 2026 году.
— Насколько активно внедряются современные строительные технологии и энергоэффективные решения в новых проектах региона?
— Активно, но мы смотрим на технологии через практический результат. На ПМЭФ строительный блок Ленинградской области закрепил несколько прикладных направлений, которые можно проверять на реальных объектах.
Первое, договорённость о пилотном проекте с «МиТех» по цифровому контролю строительных площадок. Речь о системе, которая помогает отслеживать шум, пыль, грязь на выездах со стройки, соблюдение требований по средствам индивидуальной защиты и общую дисциплину на площадке. Для региона это важная история: стройка часто идёт рядом с уже заселёнными кварталами, поэтому контроль должен быть постоянным, с понятной цифровой картиной по каждой площадке.
Второе, сотрудничество с компанией «Роквул» по программе капитального ремонта. Компания планирует запустить в Ленинградской области пилот с применением тепло- и звукоизоляционных материалов, негорючей каменной ваты и решений по огнезащите. Для нас это вопрос энергоэффективности, безопасности, акустического комфорта, срока службы здания и стоимости его дальнейшего содержания. Отдельно важно, что материалы производятся на выборгском заводе компании.
В Ленинградской области высокая конкуренция в строительстве, поэтому рынок сам заинтересован предлагать новые решения. Девелоперы, производители материалов, проектировщики и технологические компании понимают: выигрывает тот, кто быстрее строит, точнее контролирует качество и снижает будущие расходы на эксплуатацию. Мы работаем с такими предложениями и на коммерческих проектах, и на бюджетных стройках. Если технология помогает школе, детскому саду, ФОКу или объекту капремонта стать надёжнее, безопаснее и дешевле в содержании, её нужно рассматривать предметно.
— Как комитет государственного строительного надзора реагирует на нарушения и какие шаги делаются для минимизации рисков при строительстве?
— Госстройнадзор реагирует на нарушения через конкретные юридические инструменты: предписание, срок устранения, повторная проверка, административное дело, штраф, отказ в выдаче заключения о соответствии, если объект не готов по требованиям безопасности и проектной документации.
Главный фильтр здесь простой: застройщик должен доказать документами и фактическим состоянием объекта, что дом, школа, детский сад или инженерный объект можно безопасно вводить в эксплуатацию. Инспектор проверяет не обещания, а конструкции, материалы, исполнительную документацию, пожарные решения, доступность, инженерные системы, соответствие проекту.
Чтобы снижать риски, комитет смотрит объект не только на финальной стадии. Контроль идёт по ключевым этапам строительства: земляные работы, фундамент, несущие конструкции, сети, фасады, внутренняя инженерия, благоустройство, подготовка к вводу. Такой подход позволяет ловить проблему раньше, пока её можно исправить без срыва всего объекта.
— За три года все ларьки и павильоны (НТО) в Ленобласти должны перейти на единый архитектурный стиль. Как этот проект изменит визуальную эстетику наших городов?
— Комитет градостроительной политики Ленинградской области уже подготовил методические рекомендации по архитектурно-градостроительному облику торговых объектов. Это как раз тот инструмент, который позволяет уйти от случайной уличной торговли: разномастных павильонов, пёстрых фасадов, временных конструкций, которые годами стоят на видовых местах и ломают восприятие улицы.
Для нас НТО — часть городской среды. Киоск у остановки, небольшой павильон у жилого квартала, торговая точка на центральной улице должны быть аккуратными, безопасными и понятными по внешнему виду. Единый архитектурный подход не мешает бизнесу работать, а задаёт ему нормальные правила: какие материалы использовать, как решать фасад, вывеску, габариты, цвет, витрины и привязку к месту.
Для городов это даст заметный визуальный эффект. Улица станет спокойнее, чище, собраннее и визуально привлекательнее. Особенно это важно для Мурино, Кудрово, Янино, Всеволожска, Гатчины, Выборга и других территорий, где плотная пешеходная среда, транспортные узлы и торговля каждый день находятся перед глазами жителей. Малые объекты не должны спорить с городом. Они должны работать на одном архитектурном языке с улицей.
— Как идет реализация программы переселения из аварийного жилья и какие муниципалитеты уже близки к окончательному завершению?
— Предыдущий пятилетний этап программы Ленинградская область закрыла в декабре 2025 года вводом дома в Рощино. С 2026 года идём по новой программе расселения аварийного жилья на 2026–2030 годы. В неё входит 79 тысяч квадратных метров аварийного фонда при федеральной поддержке и ещё 11 тысяч квадратных метров, которые область берёт на себя за счёт регионального бюджета.
Ближайший практический этап рассчитан на 2026–2027 годы. Планируем расселить 243 жилых помещения общей площадью 9675,46 квадратного метра. Новые квартиры должны получить 557 жителей в 16 муниципальных образованиях. На эти цели предусмотрено около 1,6 миллиарда рублей, включая федеральную поддержку Фонда развития территорий и средства областного бюджета.
Сейчас работаем по двум маршрутам. Там, где можно быстро подобрать подходящее жильё, покупаем квартиры на вторичном рынке. Это самый короткий путь для переезда семьи из аварийного дома. Там, где готового предложения недостаточно, готовим строительство. В Волосово ЛеноблАИЖК уже начал проектирование первого дома новой программы: 63 квартиры, 2719,1 квадратного метра общей площади, земельный участок оформлен, проектировщик приступил к работе.
Для нас показатель здесь очень простой: человек должен выйти из аварийного дома и получить нормальное жильё с документами, инженерией и понятным сроком переезда. Поэтому главный акцент сейчас не на объявлениях, а на готовности квартир, участков, проектов и муниципальной документации.
— Нынешний год объявлен в Ленобласти Годом Команды созидания. Расскажите, пожалуйста, о самых знаковых социальных объектах, которые были построены и планируются к введению в эксплуатацию в 2026 году. И как выстраивается баланс между жильем и инфраструктурой для жителей?
— 2026 год для строительной отрасли особенный. Исполняется 70 лет со дня первого празднования Дня строителя, и на федеральном уровне этот год уже называют знаковым для всей отрасли. Для Ленинградской области это означает повышенное внимание к результату, качеству работы и тем объектам, которые жители смогут увидеть в повседневной жизни.
В Год Команды созидания наша задача состоит в том, чтобы удержать высокий темп работы и прежде всего по социальной инфраструктуре. По линии комитета по строительству в работе около 30 социальных объектов, по линии комитета по ЖКХ только в сфере водоснабжения и водоотведения не менее 30 мероприятий. При этом в план блока «Инфраструктура созидания» мы внесли 22 ключевые позиции по строительству и ЖКХ. Это сдержанный, но выполнимый перечень проектов, по которым можно показать результат уже
в 2026 году.
Среди наиболее заметных объектов я бы выделил школу в Янино, ФОК с бассейном в Шлиссельбурге, центр занятости в Сланцах, бизнес-инкубатор во Всеволожске, дом культуры в Торковичах. По линии ЖКХ в этом же контуре стоят благоустройство общественных пространств в Пикалёво, Гатчине и Сосновом Бору, а также канализационные очистные сооружения в Новом Девяткино. Это объекты, по которым жители быстрее всего чувствуют результат: где ребёнок будет учиться, где семья сможет заниматься спортом, где появится новое общественное пространство, где коммунальная система получит нормальную опору.
Баланс между жильём и инфраструктурой выстраивается через планирование следующего строительного цикла. Нам нужен резерв готовых к запуску проектов: школ, детских садов, объектов спорта, культуры, здравоохранения и инженерной инфраструктуры. Такие проекты должны быть подготовлены заранее, чтобы область могла быстро запускать их при появлении финансирования. Сейчас в адресной инвестиционной программе комитета по строительству остаётся ещё 74 социальных объекта, которые требуют последовательного движения.
Отдельный акцент 2026 года связан с компетенциями отрасли. Вместе с Минстроем России планируем образовательный и профориентационный форум «Молодой специалист — строитель будущего» с лекциями, мастер-классами, деловыми играми, ярмарками вакансий, экскурсиями на стройплощадки, работой со студентами и школьниками, презентацией цифровых решений. Комитет градостроительной политики продолжит эту линию через архитектурные конкурсы, всероссийскую конференцию по инновационным подходам в градостроительстве и архитектурную школу в Токсово.
Поэтому для строительного блока 2026 год должен стать годом видимого результата.
