– Александр Юрьевич, 2026 год объявлен в Ленинградской области Годом Команды созидания. Какие смыслы и, главное, какие практические задачи Вы вкладываете в этот девиз?
– «Команда созидания» — это не лозунг для плаката. Это логика нашей работы. Созидание сегодня — это про конкретные дела: построить завод, открыть ФАП, отремонтировать школу, провести газ, помочь семье. Когда каждый на своём месте делает свою работу на совесть, мы получаем синергию. Команда — потому что в одиночку ни губернатор, ни глава района ничего не сделает. Созидание — потому что мы не выживаем, а развиваемся, несмотря ни на что. Практическая задача этого года — синхронизировать усилия всех уровней власти, социально ответственного бизнеса и наших жителей, чтобы подготовка к 100-летию области была не гонкой за датами, а возможностью подтянуть те самые «болевые точки», о которых говорят люди, сделать к юбилею важные и крупные вещи в каждом районе и в каждом поселении.
– В этом году регион отмечает 99-летие. Это фактически генеральная репетиция векового юбилея. С какими главными достижениями Ленинградская область подходит к этой исторической дате?
– Мы подходим с хорошим багажом, но без шапкозакидательства. Ленинградская область сегодня — мощный, инвестиционно привлекательный регион. За пять лет реальный рост инвестиций — в 2,6 раза. Инвестиционный портфель превышает 7 триллионов рублей — 335 проектов на сопровождении. Мы первые в стране по вводу жилья на душу населения, третьи по росту реальных доходов. Уровень бедности упал до исторического минимума в 4,6%. Но самое важное — мы видим, как преображаются наши города. Гатчина готовится к роли столицы 100-летия, Выборг меняется на глазах, Ивангород получил звание «Город воинской доблести» и тоже меняется. Люди видят эти изменения и сами активно в них участвуют. Это дорогого стоит.
– Как регион готовится к 100-летию? Какие масштабные изменения и проекты мы увидим в ближайший год?
– К вековому юбилею мы подходим с тремя ключевыми проектами. Первое — Гатчина. На реставрацию исторического центра, парков, дворцов, инженерной инфраструктуры направляется порядка 35–40 миллиардов рублей. Там уже запущено тактовое движение электричек, строится новый виадук, открылось молодёжное пространство «Поток». Возродим на новой основе фестиваль «Литература и кино». Гатчина должна стать не просто столицей праздника, а образцом современного, комфортного исторического города.
Второе — Дорога жизни. В 2026 году мы начинаем реставрацию мемориальных объектов, спроектируем два новых музея — «Штаб Ладожской военной флотилии» в Новой Ладоге и «Музей тыла» в Сомино. Откроем интерактивный филиал Национального центра «Россия».
Третье — Ивангород. В этом году он носит статус столицы Дня рождения области. Приводим в порядок фасады, крыши, парки. В следующем году к этой эстафете подключится Гатчина. И, конечно, у нас идёт конкурс «Новогодняя столица» — 100 миллионов рублей на благоустройство победителю. Ждём заявок, пусть малые города покажут, на что способны.
– Один из важнейших показателей благополучия региона — демография. И здесь Ленинградская область демонстрирует впечатляющую статистику: количество разводов стабильно снижается, а число многодетных семей кратно растёт. На Ваш взгляд, какие системные меры поддержки сыграли решающую роль, и что ещё планируется сделать для народосбережения?
– Я вам скажу честно: в демографии не бывает одного волшебного решения. Сработал именно комплексный подход. Мы убрали страх. Раньше молодая семья думала: «Родим — потеряем в деньгах, потеряем в карьере, а жить где?» Сейчас этот страх демонтирован пакетом решений. Региональный маткапитал на всех детей независимо от очередности рождения — до 175 тысяч. Единовременная выплата молодым семьям при рождении 3 и последующих детей в размере 300 тысяч рублей. Студенческий капитал — тоже в 300 тысяч рублей. Компенсация аренды жилья до 21 тысячи рублей в месяц. Социальная няня, прокат детских товаров. Социальный патронаж — почти восемь тысяч женщин уже получили персонального консультанта с первого триместра.
Результат есть: количество многодетных семей за пять лет выросло на 82,9 процента. Браков почти на 40 процентов больше, чем разводов. По итогам пяти месяцев 2026 года мы фиксируем рост общего числа рождений. Мы вошли в десятку регионов, где растёт суммарный коэффициент рождаемости. Но останавливаться рано. Запускаем пилот по профилактике выгорания мам на базе Семейного МФЦ в Гатчине, вводим новый вид патронажа для семей, ставших многодетными. Задача — чтобы большая семья была нормой, а не «подвигом».
– Ленинградскую область высоко оценили на федеральном уровне за комплексный и опережающий подход региона к поддержке семьи и материнства. Насколько эффективно работает принцип раннего сопровождения семьи, и какие ещё льготы стимулируют молодые семьи регистрировать малышей именно в Ленобласти?
– Раннее сопровождение — это когда государство не ждёт, пока человек придёт за справкой, а само идёт навстречу. Социальный патронаж запущен именно для этого: консультант связывается с будущей мамой с первого триместра и ведёт её до года малыша. Будущая мама может просто заполнить заявку на сайте — и к ней прикрепят социального куратора, который пройдёт с ней весь путь: от первого триместра до родов. Поможет найти психолога, разобраться с документами, просто выслушает и поддержит. Охват — почти восемь тысяч женщин, и мы видим, что после такого сопровождения люди охотнее решаются на вторых и третьих детей.
Что касается регистрации в Ленобласти — мы сознательно делаем наш пакет привлекательным. Подарочный набор новорождённому, медаль «Родившемуся на героической Ленинградской земле», программа «Путешествие с любовью» для молодожёнов, сертификат на бесплатное обследование репродуктивного здоровья. Это не просто бонусы, это атмосфера заботы. Плюс, конечно, весомые финансовые аргументы: компенсация части расходов по найму жилья, выплаты беременным студенткам в 100 тысяч рублей, региональный мат-капитал, который можно потратить, в том числе на детские товары по электронному сертификату. Люди считают и принимают решение в пользу нашего региона.
– Важнейшей задачей является поддержка участников СВО. Мы видим, что регион не просто оказывает помощь, а формирует уникальные площадки, такие как Кластер комплексного сопровождения и реабилитации во Всеволожске. Расскажите о проекте по созданию на его базе производственного центра и технопарка «Народный ВПК». Какую роль в этом сыграют сами ветераны? Какие дальнейшие перспективы Кластера? И как в целом сегодня выстроена система адаптации наших героев к мирной жизни?
– Кластер во Всеволожске — это наш ответ на вызов, который стоит перед всей страной. Это 17 объектов, более полутора тысяч услуг. Полный цикл: от протезирования и реабилитации до обучения, трудоустройства и комфортного проживания. Опыт перенимают уже более 20 регионов.
Но мы идём дальше. В этом году начинаем строить производственный центр, где ветераны смогут тестировать свои бизнес-идеи. Технопарк «Народный ВПК» — 6–8 производственных блоков, где ребята, прошедшие передовую, будут выпускать продукцию для нужд СВО: беспилотники, чехлы, эвакуационные тележки, глушители. Они лучше всех знают, что реально нужно на фронте.
Система адаптации выстроена через «одно окно» — Фонд «Защитники Отечества». Пришёл, встал на учёт, получил 30 тысяч на бытовые нужды и дальше с тобой работают соцзащита, центр занятости, психолог. Программа «Герои
Команды 47» готовит управленцев из числа ветеранов — 30 процентов первого потока уже трудоустроены, в том числе в органах власти. Программа «Бизнес Героев 47» помогает открыть своё дело — 750 тысяч на старт, потом ещё до трёх миллионов, если бизнес пошёл. Важно, чтобы ни один наш герой не остался без дела и без поддержки.
– В продолжение темы: в Ленобласти впервые состоялись учения по отражению атак БПЛА с привлечением разработчиков. Насколько успешно ленинградские разработки показывают себя на практике, и каковы перспективы их серийного производства?
– Учения показали, что мы на правильном пути. Наши разработки — барражирующий дрон «Северный ветер» и тяжёлый гексакоптер «Корвет» — уже работают и в зоне СВО, и на защите объектов критической инфраструктуры региона. Мы создали мобильные огневые группы, укомплектованные в первую очередь ветеранами СВО. Технику дорабатываем с учётом реального боевого опыта. Сейчас задача — выйти на серийное производство, чтобы потребности закрывались полностью. У нас для этого есть научно-технический центр, есть производственная база, есть люди с боевым опытом, которые точно знают, какой дрон нужен для выполнения задачи. Будем наращивать.
– Сегодня экономика региона демонстрирует исторические максимумы по объёму инвестиций. Как в условиях внешнего давления Ленобласти удаётся не только сохранять устойчивость, но и запускать масштабные проекты, например, строительство новых портовых мощностей и промышленных производств, требующих многомиллиардных вложений и долгосрочного планирования?
– Есть системная, многолетняя работа, которая даёт результат именно тогда, когда внешняя турбулентность максимальна.
Первое — предсказуемость. Инвестор, особенно если речь о многомиллиардных проектах с горизонтом планирования в 10-15 лет, должен чётко понимать правила игры. В Ленинградской области мы эти правила не меняем под настроение. У нас сформирован и работает полноценный инвестиционный стандарт: налоговые преференции, сопровождение проектов в режиме «одного окна» по системе «Зеленый коридор для инвестора», чёткие сроки и понятные обязательства обеих сторон. Бизнес это ценит.
Второе — готовность инфраструктуры. Ни один крупный проект не взлетит, если нет энергетики, дорог, инженерных сетей. Мы сознательно шли в опережающее развитие инфраструктуры. Порты Усть-Луги и Приморска, промзоны — всё это результат планомерной подготовки. Инвестор заходит не в чистое поле, а на готовую площадку. Это принципиально.
Третье — адаптивность. Внешнее давление, как ни парадоксально, открыло колоссальные возможности для российских производителей и для логистического разворота на Восток. Ленинградская область с её портовой мощью, железнодорожными узлами, приграничным положением оказалась в эпицентре этих новых грузопотоков. Мы оперативно перестраивали логистику, поддерживали проекты импортозамещения, переориентировали экспортёров. Сегодняшние рекорды — портфель в 7,2 триллиона рублей — это не подарок судьбы, а результат быстрой реакции на изменения.
И ещё один момент: команда. Любые планы останутся бумагой, если нет людей, способных их реализовать. У нас такая команда есть. На уровне правительства области и институтов поддержки. Мы научились работать в жёстких временных рамках, без бюрократической раскачки. Инвестор это видит и отвечает доверием. А доверие — это и есть главная валюта в любой экономической ситуации.
– Ленинградская область подписала с Газпромом историческое соглашение на ближайшую пятилетку с беспрецедентным финансированием. Какие новые горизонты газификации открывает этот документ для населённых пунктов региона?
– Соглашение с Газпромом — это действительно прорыв. Программа до 2030 года предполагает, что газ придёт в 45,4 тысячи домовладений и 81 котельную в 366 населённых пунктах. Впервые за долгие годы газ получат такие города, как Высоцк и Приморск. В прошлом году мы подключили 18 тысяч домовладений — вдвое больше, чем годом ранее. Объём субсидий жителям на подключение вырос до 901 миллиона рублей. Для льготников — ветеранов, участников СВО, инвалидов — компенсация достигает 300 тысяч рублей, для остальных — 180–201 тысяча.
Но главное — газ идёт не только в крупные посёлки, но и в малые деревни. В Сланцевском районе мы только что дали газ восьми деревням — 503 домовладения. Первой подключилась семья Елагиных из Кологриво. Заплатили чуть больше семи тысяч рублей, остальное — областная субсидия. Вот такая газификация нам нужна — быстрая, доступная, без кабальных условий. Продолжим в том же темпе.
– Вы говорили об амбициозной цели для региона — войти в ТОП-5 субъектов РФ по снижению смертности. За счёт каких механизмов и модернизаций в системе здравоохранения планируется достичь этой цели?
– Мы сделали ставку на первичное звено, экстренную и высокотехнологичную помощь. Семь сосудистых центров расположены так, что 92,7 процента населения живут в пределах двух часов езды до ближайшего пункта. Пять центров амбулаторной онкологической помощи — в Кузьмолово, Тихвине, Кингисеппе, Гатчине, Выборге.
Цифровая медицина — тоже вклад в спасение жизней. Искусственный интеллект проанализировал уже более 101 тысячи рентгеновских снимков и более 70 тысяч маммографий, выявляя рак на ранних стадиях. Дистанционно наблюдаем 48 тысяч пациентов с хроническими заболеваниями.
Кадры — ключевой вопрос. В прошлом году привлекли 1011 новых врачей и 2034 сотрудника среднего медперсонала. По «земским» программам пришло рекордное число специалистов — 413 человек. Выплаты — от миллиона до полутора миллионов рублей врачам, от 500 до 750 тысяч — фельдшерам. Служебное жильё, стипендии целевикам. Система работает, и мы видим результат.
– В сфере образования также поставлена высокая планка — войти в десятку лучших регионов страны. Насколько успешно идёт программа реновации старых школ и как решается проблема кадрового дефицита?
– Реновация школ — одна из самых чувствительных тем для жителей. В 2025 году мы открыли семь новых школ на 6109 мест. Всего с 2017 года построили 137 школ и детских садов. Но нам важно не только строить новое, но и приводить в порядок то, что уже есть. В ближайшие три года капитально отремонтируем более двух тысяч зданий. Особое внимание — объектам культурного наследия: в Выборге и Гатчине только на десять таких домов, включая школы, выделили 273 миллиона рублей.
Проблему кадрового голода решаем системно. У нас создано семь кластеров «Профессионалитет. Регион 47», еще 5 создаются в этом году. Ввели новые специальности — оператор БПЛА, машинист энергоблока, оператор технической поддержки, мастер по изготовлению изделий из стекла.
1300 старшеклассников ежегодно бесплатно получают первую профессию. Но главное — мы привязали подготовку кадров к конкретным запросам экономики. Чтобы выпускник выходил не «в никуда», а на готовое рабочее место с понятной зарплатой.
– Ленинградская область является инициатором масштабного федерального проекта «Чистая Ладога». Расскажите подробнее об этой программе. Как регион планирует спасать крупнейший резервуар питьевой воды в Европе?
– Ладога — это стратегический ресурс всего Северо-Запада, крупнейший пресноводный водоём Европы. Я вышел с инициативой к Президенту Владимиру Владимировичу Путину, и он её поддержал. Создана рабочая группа, в апреле провели первую межрегиональную встречу с соседями. Бумагой этот проект точно не станет.
Практические шаги уже делаем. Мы закрыли полигон «Новый Свет — Эко» под Гатчиной — люди вздохнули свободно. Как только введём КПО «Рахья», закроем «Лепсари» — это напрямую улучшит качество воды в Ладоге. В этом году начинаем проектирование современных очистных сооружений в Старой Ладоге. В Кингисеппе продолжаем обследование и гидравлическое моделирование, чтобы начать строительство водоочистных сооружений. Параллельно строим и модернизируем комплексы по переработке отходов — «Островский» уже обрабатывает 600 тысяч тонн в год с 70-процентной переработкой. К 2027 году должны выйти на 100-процентную сортировку твёрдых коммунальных отходов. Это комплексная, тяжёлая, дорогая работа, но без неё ни о какой «Чистой Ладоге» говорить нельзя.
– В Ленинградской области планируется превратить сельские библиотеки в современные центры. Как это будет выглядеть на практике и сколько библиотек обновят в этом году?
– Сельская библиотека сегодня — это точка притяжения. Мы уже обновили три библиотеки по модельному стандарту — с современными компьютерами, доступом к электронным ресурсам, пространствами для лекций и мастер-классов. В этом году продолжим модернизацию.
В шести музеях запустили виртуальных гидов с дополненной реальностью. В малых городах строим дома культуры — в Кисельне, Русско-Высоцком, Агалатово, Паше. В сельских школах открываем «Точки роста». Логика простая: качественная культурная и образовательная среда не должна быть привилегией только крупных городов. Житель отдалённого посёлка должен иметь те же возможности для развития, что и житель Гатчины или Всеволожска.
– Инициативному бюджетированию в Ленобласти уделяется особое внимание. Насколько активно сами жители, территориальные общественные самоуправления и НКО включаются в процесс преображения своих городов и посёлков?
– Очень активно. В прошлом году реализовали 340 инициативных проектов на 456 миллионов рублей, из них 189 — от ТОСов. В этом году план — 424 проекта почти на полмиллиарда. Причём мы специально ввели механизм прямого грантового финансирования для ТОСов, чтобы не было бюрократической прослойки. К концу года ждём регистрацию не менее 60 ТОСов как юридических лиц.
Люди сами решают, что им важнее: детская площадка, сквер, спортивный объект. И, что принципиально, сами участвуют в софинансировании и контроле. Такой подход формирует настоящий хозяйский взгляд на свою землю. А когда человек вложился в проект, он его бережёт.
– Вы анонсировали разработку масштабной пятилетней программы по строительству и реконструкции детских лагерей отдыха. Какие локации получат новую жизнь, и как это скажется на доступности летнего отдыха для юных ленинградцев?
– Программа в разработке, и мы подходим к ней серьёзно. Задача — не точечно латать старые корпуса, а системно обновить всю инфраструктуру детского отдыха. Конкретные локации сейчас прорабатываются, но приоритет понятен: лагеря должны быть доступны для жителей всех районов, с комфортными условиями проживания, качественным питанием, продуманной программой. Отдельное внимание — безопасности. С учётом текущей обстановки это требование номер один. Уверен, что к 100-летию области мы сможем предъявить обновлённую сеть детских лагерей, где отдых будет и полезным, и интересным, и, главное, безопасным.
– Ленобласть в этом году приняла Первые зимние Игры Александра Невского. Какое наследие — инфраструктурное, туристическое, экономическое, а может быть, и политическое — оставил этот турнир региону?
– Игры Александра Невского — это не разовое мероприятие. Мы закладываем традицию. Инфраструктурное наследие — это объекты, которые после соревнований остаются в распоряжении наших спортивных школ. Туристическое — мы показали, что Ленинградская область способна принимать события межрегионального масштаба на высоком уровне. Экономическое — каждое такое событие даёт импульс местному бизнесу, гостиницам, транспорту.
Но главное — это политическое и символическое наследие. Александр Невский — фигура, которая объединяет и нашу историю, и нашу идентичность. Когда молодые спортсмены из разных регионов приезжают и видят, что Ленинградская область чтит свою историю, но при этом живёт современной, динамичной жизнью, — это лучшая инвестиция в наш образ. Будем продолжать.
– Александр Юрьевич, в канун 99-летия региона, что бы Вы хотели пожелать всем жителям Ленинградской области — большой ленинградской семье?
– Дорогие ленинградцы! Мы стоим на пороге векового юбилея. Нам есть чем гордиться, есть что беречь и есть что строить. Я желаю каждой семье — здоровья, тепла и уверенности в завтрашнем дне. Желаю, чтобы наши города и посёлки становились краше, чтобы из кранов текла чистая вода, чтобы дети возвращались в родные места, получив профессию, и строили здесь своё будущее. Чтобы ветераны, участники СВО, многодетные семьи чувствовали реальную поддержку.
Вместе мы — настоящая Команда созидания. И я верю, что 100-летие Ленинградской области мы встретим ещё более сильным, сплочённым и успешным регионом. С праздником, с 99-летием нашей любимой Ленинградской земли. Работы меньше не будет, но мы справимся. Вместе.
Фото с официального
интернет-портала Администрации Ленинградской области / lenobl.ru
