Сосновый Бор продолжает уверенно развиваться, сохраняя статус одного из наиболее комфортных и благоустроенных городов Ленинградской области. О ключевых итогах 2025 года, новых проектах, развитии экономики, городской среды и планах на будущее «Вестям» рассказал глава Сосновоборского городского округа Михаил Воронков.
— Михаил Васильевич, в 2025 году Сосновый Бор отметил 80-летие Великой Победы и 80-летие атомной отрасли. Что будете вспоминать в первую очередь в связи с этими датами?
— Действительно, прошлый год выдался особенным, и мы тщательно готовились, чтобы достойно отметить обе эти даты. Проводились многочисленные конкурсы, фестивали, памятные акции, торжественные мероприятия и концерты. Шествие Бессмертного полка стало одним из самых массовых за последние годы. Уделяли внимание воинским мемориалам — к 9 Мая успели частично отремонтировать мемориальный комплекс «Берег мужественных» на реке Воронке, где традиционно проходят торжественно-траурные церемонии и спускается на воду венок в память о защитниках Ораниенбаумского плацдарма.
Но, прежде всего, когда речь идет о таких датах, как День Победы, у меня в памяти остаются лица людей, благодаря которым эта
победа стала возможна. Поэтому одним из самых важных решений года я считаю присвоение нашим ветеранам Великой Отечественной войны звания «Почетный гражданин города Сосновый Бор». К юбилею Победы их в городе оставалось лишь трое: Владимир Михайлович Ануфриев, Зоя Константиновна Ермошина и Василий Васильевич Рябинин, который, к глубокому сожалению, ушел от нас в этом году. Они были главными действующими лицами на наших мероприятиях.
А в этом году на празднике, посвященном Дню
Победы, Зоя Константиновна, которой в прошлом году исполнилось 100 лет, сама вышла к собравшимся людям. Она очень разволновалась и не смогла говорить, но люди все равно долго аплодировали ей стоя — это знак глубочайшего уважения. Такие люди по силе духа ассоциируются у меня с последними защитниками Брестской крепости, вместе с ними уходит целая эпоха победителей.
Что касается 80-летия атомной отрасли, для нашего города это сама жизнь, ведь он изначально проектировался как один из крупнейших центров атомной энергетики страны. 7 сентября у нас прошли масштабные праздничные мероприятия, включая большой концерт на площади у ТРК «Галактика». Особенно тепло жители встретили большую выставку под открытым небом, рассказывающую об атомном проекте и людях, которые стояли у его истоков.
— Расскажите, пожалуйста, об экономике округа и влиянии западных санкций на работу предприятий.
— Если говорить о наших локомотивах — энергетике, строительстве, обрабатывающем производстве, то здесь экономика города демонстрирует стабильность и устойчивый рост. Общий объем продукции, выполненных работ и услуг крупных и средних предприятий за 2025 год составил 116,4% к уровню предыдущего года, причем более половины этого объема приходится на энергетический комплекс. Сегодня продолжается строительство замещающих мощностей Ленинградской атомной станции — третьего и четвертого энергоблоков, что обеспечивает ритмичную загрузку строительного сектора.
Санкции, безусловно, усложнили логистику, но бизнес адаптируется к вызовам. Например, Национальная Химическая Компания (НХК), выпускающая средства бытовой химии, не только поставляет продукцию по всей стране, но и успешно экспортирует ее на разные континенты. Или трикотажная фабрика «Элком» — сегодня она поставляет свои изделия по всей России и в страны СНГ. После введения санкций ряд предприятий столкнулся со сложностями в логистике и поставках сырья, однако смог перестроить производственные цепочки и найти новых поставщиков внутри страны и даже расширить производство.
Благодаря стабильной работе промышленности средняя зарплата работников предприятий на конец 2025 года увеличилась на 13,8% и составила около 137,5 тыс. рублей. При этом сохраняются низкий уровень безработицы и большое число вакансий. Также отмечу, что за последние пару лет у нас значительно увеличилось количество индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Мы находимся в постоянном диалоге с бизнесом и, понимая их сложности, недавно на Дне предпринимателя анонсировали программу «Сделано в атомграде» для расширения присутствия местных производителей в городах предприятий Госкорпорации «Росатом».
— Насколько успешно администрация справилась с бюджетными задачами в 2025 году?
— Главной задачей было обеспечение сбалансированности и сохранение финансовой устойчивости. Это нам удалось, все взятые обязательства были исполнены, год мы закончили без муниципального долга. Более того, в результате взвешенной бюджетной политики мы получили профицит бюджета в размере 12,9 млн рублей.
Значительную роль сыграл рост налоговых и неналоговых поступлений — они увеличились на 667,3 млн рублей (на 27,8%). Это говорит о том, что экономика работает стабильно, предприятия развиваются, а значит, мы можем направлять дополнительные средства на благоустройство, дорожную инфраструктуру, образование и социальную сферу. Важным шагом стало и введение туристического налога: всего за три налоговых периода 2025 года он принес в местную казну 7,1 млн рублей — полученные средства мы направляем на развитие туристической инфраструктуры. Львиная доля расходов традиционно направляется на социальный блок. Также отмечу, что мы продолжаем вовлекать жителей в бюджетный процесс. Через проект инициативного бюджетирования «Я планирую бюджет» в прошлом году было реализовано 8 предложений горожан. Это важно, поскольку, видя воплощение своих идей, люди начинают бережнее относиться к результатам совместного труда.
— Значительная часть расходов направляется на систему образования. Что удалось сделать в этой сфере?
— Вложения в образование — это инвестиции в будущее, а значит они всегда оправданы. Главная социальная стройка у нас была в 2023 году, когда был введен в эксплуатацию новый детский сад № 10 на 240 мест, полностью закрыв существовавшую потребность. И уже в 2025 году он вошел в ТОП-10 лучших дошкольных организаций области по результатам региональной интегрированной оценки.
Сейчас, не считая текущих ремонтов, мы сосредоточились на обновлении материально-технической базы и создании современной образовательной среды, чтобы у наших детей были все возможности для разностороннего развития, в том числе в плане ранней профориентации. Наши предприятия заинтересованы в подготовке молодых специалистов, поэтому взаимодействие школ, вузов и работодателей становится все более тесным. Так, в 2025 году еще в семи школах города открылись профильные предпрофессиональные классы: психолого-педагогические, инженерные и один медицинский класс. Сегодня в них занимаются более 340 старшеклассников. Опять же, во взаимодействии с концерном Росэнергоатом у нас открываются атом-классы, где ребятам наглядно показывают перспективы, которые открываются при изучении точных наук и поступлении в технические вузы. В учреждениях допобразования занимаются 83,8% обучающихся.
Отдельные средства традиционно направляются на поддержку и повышение квалификации педагогов, привлечение новых специалистов. Результаты ожидаемы: ежегодно наши дети показывают высокие результаты при сдаче ЕГЭ, становятся победителями и призёрами олимпиад и конкурсов различного уровня.
— Чем еще интересуется местная молодежь, и как администрация поддерживает ее инициативы?
— Во-первых, у нас, пожалуй, один из лучших молодёжных советов в регионе. Я с ними встречаюсь на регулярной основе, причем не для галочки — это всегда живой диалог, серьезная совместная работа и детальное обсуждение конкретных вопросов, интересующих молодежь. Ребята сами готовят повестку, отчитываются о проделанной работе, активно участвуют в региональных и всероссийских форумах. Мы помогаем им с подготовкой заявок на гранты для реализации их проектов.
Во-вторых, в городе активно работает местное отделение «Движение первых» — число участников движения выросло за год с 1741 до 3872 ребят. Активно реализуется региональный проект «Школа актива», регулярно проводятся встречи в рамках проекта «Классные встречи». Большое развитие получило волонтерство. Кроме того, в учреждениях культуры действуют 88 клубных формирований для детей и молодежи, и мы регулярно открываем новые направления.
В летний период, чтобы ребята могли хорошо и с пользой отдохнуть, на базе образовательных учреждений города открылись 13 дневных (профильных) оздоровительных лагерей, также работала бригада губернаторского молодежного отряда. На эти цели в прошлом году было выделено более 19,3 млн рублей (из них 17,23 млн — из местного бюджета).
— Что Вы скажете о спортивной и культурной инфраструктуре города? Хватает ли Сосновому Бору современных объектов?
— Объектов не хватает, и мы этого не скрываем. Здание Дворца культуры «Строитель» требует капитального ремонта, а округу нужен современный культурный центр с большим и оборудованным необходимой аппаратурой концертным залом. Пока такого проекта нет, но предпроектная работа уже ведется.
Также планируем создать новое пространство для городского краеведческого музея. Наша идея — приспособить под него старейшую постройку города, дом купца Петрова, дополнив его современным павильоном. Еще один важный для Соснового Бора объект — коррекционная школа для детей с ограниченными возможностями здоровья, вопрос строительства которой прорабатывается совместно с правительством Ленинградской области.
В спортивной сфере у нас активно развиваются 52 вида спорта, спортсмены регулярно показывают высокие результаты на соревнованиях различного уровня. Но нам все еще есть куда стремиться, особенно в плане массового развития физкультуры и спорта. В прошлом году нам удалось провести ремонт хоккейной коробки на улице Солнечной. Сейчас совместно с областной федерацией футбола прорабатываем варианты дооборудования городского стадиона: футбольное поле очень востребовано, но на нем нет полноценных трибун и административного здания.
Главный спортивный проект ближайших лет — Ледовая арена. Проект уже получил положительное заключение экспертизы, подготовлены документы для включения объекта в адресную инвестиционную программу в рамках трёхстороннего соглашения между правительством области, Концерном «Росэнергоатом» и городом. В перспективе также планируем приступить к проработке строительства нового городского бассейна, так как существующий бассейн ЛАЭС перегружен.
— Как развивается туристический потенциал города?
— С каждым годом поток туристов в Сосновый Бор только растет — как из соседних районов, так и из других регионов. Большой популярностью пользуются сосновоборские пляжи с их живописными закатами и чистейшим песком, прокат сапбордов и велосипедов, а также благоустроенные общественные пространства и необычные архитектурные объекты, такие, как Андерсенград.
Одним из любимых мест отдыха жителей и туристов стал и наш Приморский парк. В хорошую погоду там буквально яблоку негде упасть. Примечательно, что он первым в области был передан на полное содержание предпринимателям, которые ведут там свой бизнес: в частности, в парке в рамках муниципально-частного партнерства открылись современный отель и ресторан «Дюны», названный в память об историческом сосновоборском ресторане. В итоге муниципалитет не тратит бюджетные средства на текущее содержание парка, а уровень ухода оценивается, как очень высокий.
Да и в целом у нас очень уютный город, но тут важно понимать, что городская среда не создается за один год. То, что мы видим сегодня, — это результат системной работы многих лет и комплексного подхода при благоустройстве.
— Продолжая тему благоустройства, что еще удалось сделать?
— Всё и не вспомнить. Только по программе «Формирование комфортной городской среды» благоустроено 13 общественных пространств. Один из ярких проектов 2025 года — обновление части парка «Белые Пески», где за счет благотворительных средств концерна «Росэнергоатом» установлена скульптура святых Петра и Февронии. Ее разместили рядом со зданием, где находится ЗАГС, чтобы у сосновоборских молодоженов появилась хорошая традиция возлагать к ней цветы. Также благоустроили крупную дворовую территорию площадью почти два гектара на улице Парковой. Теперь жители сами активно участвуют в посадке деревьев и кустарников на этой территории. Параллельно обустроили пешеходные дорожки и уличное освещение по целому ряду адресов, провели берегоукрепление карьеров, и многое другое. Сейчас комплексно благоустраиваем двор на улице Солнечная, дом 14, который граничит с нашей хоккейной коробкой, в том числе создадим новые парковочные места, которых всегда не хватает.
Мы продолжаем развивать территорию Приморского парка и набережной, создавать новые места отдыха. В этом году планируем начать благоустройство набережной в мкрн Заречье, где у нас растет 300-летний дуб, хотим обыграть пушкинскую тему с Лукоморьем. В планах развития территории на 2027 год — создание на правом берегу реки Коваши зимнего «лесного катка», который в летнее время будет превращаться в цветущий ботанический сад (сегодня проект детально обсуждается с дендрологами), воссоздание исторического «домика рыбака» с интерактивной краеведческой экспозицией и открытие рыбного ресторана, где будут подавать корюшку и другие местные деликатесы.
— А какова ситуация с ремонтом автомобильных дорог?
— В 2025 году мы выполнили рекордный объем дорожных работ. Из городского бюджета на эти цели было направлено более 300 млн рублей собственных средств. Общая протяженность отремонтированного дорожного покрытия на ключевых магистралях и внутридворовых проездах составила 10,1 км. В рамках трехстороннего соглашения с Росатомом выполнены работы на участке Копорского шоссе до реки Воронка и ул. Набережная, построены новые автобусные остановки в ряде садоводческих и жилых территорий.
Сегодня получено положительное заключение экспертизы по проекту реконструкции Копорского шоссе, заключен контракт на первый этап работ (реконструкция развязки с круговым движением). Также ведется проектирование и корректировка ряда других дорожных объектов.
В целом благодаря системной работе большая часть дорог сегодня находится в нормативном состоянии. Конечно, проблемные участки еще остаются, но ситуация заметно улучшилась по сравнению с тем, что было несколько лет назад.
— Как выстраиваются отношения местной власти с садоводческим сообществом?
— Сегодня в Сосновом Бору насчитывается 68 садоводств, в которых постоянно проживают более 5 тыс. человек, оставлять эти территории без внимания было нельзя. Поэтому три года назад по моей инициативе в структуре Комитета по ЖКХ был создан специальный отдел по работе с садоводствами и гаражными кооперативами. Работу ведет один специалист, но объем уже сделанного впечатляет. В первую очередь, удалось объединить председателей всех СНТ в единую группу в соцсетях для оперативного обмена информацией. В таком формате нам удается оперативно решать до 80% возникающих вопросов.
Так, два наших садоводства впервые смогли получить субсидии на общую сумму 6,4 млн рублей: молодое СНТ «Райское-2» получило компенсацию 90% затрат по созданию системы электроснабжения и планирует направить их на ремонт дороги, а старейшее СНТ «Строитель» получило субсидию на реконструкцию электрохозяйства. Также в «Строителе» — куда из-за плохих дорог отказывался заходить муниципальный автобус, — после открытого диалога с новым правлением СНТ, садоводы собрали целевые средства и отремонтировали свою часть дороги. Мы же выполнили ремонт участка до границ садоводства и включили его в областную программу. Два СНТ смогли реструктурировать свои долги. В двух гаражных кооперативах при содействии администрации удалось восстановить электроснабжение. Кроме того, сегодня у нас показатель по паспортизации садоводств 90% при среднем областном показателе в 25–30%. Всё это — пример слаженной работы специалистов администрации города и представителей садоводств.
— Какие результаты удалось получить в сфере жилищно-коммунального хозяйства?
— ЖКХ остается одной из самых сложных и одновременно самых важных сфер. Сегодня все 339 многоквартирных домов города включены в региональную программу капитального ремонта. В 2025 году ремонтные работы велись в 10 домах, сейчас приступили к работам еще по 16 домам.
Параллельно идет модернизация инженерной инфраструктуры. В рамках концессионного соглашения с ООО «Водоканал» в прошлом году выполнены работы на сумму 162,8 млн рублей, продолжается обновление сетей водоснабжения и водоотведения. Важно, что крупных аварий на сетях в 2025 году допущено не было.
Отопительный сезон также прошел в штатном режиме, но этому способствовала серьезная подготовительная работа. Помимо бойлерной Ленинградской АЭС, в городе создана надежная система резервного теплоснабжения на базе городской котельной. Кроме того, в прошлом году нам удалось привлечь областное финансирование на модернизацию объектов теплоснабжения, что позволит в ближайшие годы направить сотни миллионов рублей на их обновление. Продолжается и догазификация. Все больше жителей получают возможность подключить свои дома к газоснабжению, и на конец 2025 года к сетям уже было подключено 859 индивидуальных домовладений округа.
— Какие меры социальной поддержки граждан сегодня наиболее востребованы в округе?
— Основная масса запросов приходит сегодня по улучшению жилищных условий. В 2025 году помощь с ремонтом жилья по областной программе получили 14 жителей блокадного Ленинграда на общую сумму почти 2,3 млн рублей, и эта работа продолжается. При этом одним из самых сложных остается вопрос предоставления земельных участков многодетным семьям. Закон обязывает нас обеспечивать эти участки дорожной и инженерной инфраструктурой, но на практике это требует миллиардных затрат, которых в местном бюджете физически нет. Поэтому сейчас совместно с правительством Ленинградской области мы ищем новые системные решения этой проблемы.
Традиционно востребованы льготные путевки в детские оздоровительные лагеря и другие меры поддержки семей с детьми. Особое внимание уделяется поддержке семей участников СВО: дети получают бесплатное питание в школах и имеют право на льготное посещение детских садов; для членов семей действуют льготы на бесплатное посещение культурно-массовых мероприятий и занятий в творческих коллективах. Также в рамках Всероссийской акции взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ в прошлом году семьям вручено 574 подарочных сертификата. Детям из малообеспеченных семей и семей участников СВО ежегодно вручаются новогодние подарки.
— Насколько предприятия и жители активны в вопросах, касающихся жизни округа?
— Участие жителей — это обязательное условие успешного развития территории. Многие проекты благоустройства появляются именно благодаря инициативам горожан. Люди голосуют за общественные пространства, участвуют в обсуждении проектов, предлагают свои идеи. Для взаимодействия с бизнесом у нас действует Совет директоров, где мы регулярно собираемся с руководителями крупнейших предприятий, обсуждаем их участие в жизни округа. Конечно, не все решения сразу находят понимание, но практика показывает: открытый диалог помогает находить общий язык и вместе двигаться вперед.
Показательный пример вовлеченности — весенние субботники. Жители и организации сами проявляют инициативу, а результаты совместной работы заметны каждому. Важно и то, что с каждым годом люди все бережнее относятся к городской среде. Это видно и по уменьшению объемов мусора после схода снега весной, и по растущему интересу к раздельному сбору отходов, и к вопросам экологии. Думаю, в итоге мы также сообща придём к тому, чтобы уходить от устаревших открытых полигонов и строить современные перерабатывающие заводы, опираясь на опыт тех же скандинавских стран.
Важно, чтобы люди чувствовали свою причастность к изменениям, которые происходят в городе, и вместе с нами работали над тем, чтобы Сосновый Бор оставался комфортным, современным и привлекательным для жизни.
Беседовала
Татьяна АЛМАЗОВА
Фото пресс-службы администрации Сосновоборского
городского округа
